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壹言玖鼎流程再造——品质、技术管理介绍
作者:管理员    发布于:2018-06-01 21:53:41    文字:【】【】【

流程再造——品质管理

对原有来料检验过程中的失控点(无IQC、无规范、不报检、仓库代检、不按标准检、检验结果处理不及时、与供应商勾结、损坏企业利益、来料检验数据未发挥作用、无考核、漏检、对检验结果不承担责任等)进行分析,设计新的控制点(形成品质对采购、仓管的横向制约)及责任追究机制。利用壹言玖鼎企管咨询独创的稽核体系,训练品管人员、生产管理人员、生产员工、技术人员新的工作习性;

对原有制程品质检验过程中的失控点(无品管员、仅依赖车间自检、检验无标准、品管无权威、无首件检验、无巡检或巡检偷懒、品管无责任、检验记录不完整或不应用记录等)进行分析,设计新的控制点(建立互检、全员品质改善、对员工作业行为的改善、品质活动的策划、责任人分解到个人,形成品管对生产的横向制约)及责任追究机制。利用壹言玖鼎企管咨询独创的稽核体系,训练品管人员、生产管理人员、生产员工、技术人员新的工作习性;

对原有成品检验失控点(无品管员、不检验、检验不及时、漏检、不按客户要求检验、不按标准作业、不合格品处理不及时)进行分析,设计新的控制点(形成品管对生产、仓管的横向控制)及责任追究机制。利用壹言玖鼎企管咨询独创的稽核体系,训练品管人员、生产管理人员、生产员工、成品仓管人员新的工作习性;

对原有品质异常处理失控点(对品质异常处理不及时、不预防、不深究或无纠正措施)进行分析,设计新的控制点(建立品管对异常的统筹处理机制,并承担责任)及责任追究机制。利用壹言玖鼎企管咨询独创的稽核体系,训练与品质管理相关人员新的工作习性;

对原有品质检验状态(来料、半成品、成品无品质标识)失控进行分析,设计新的控制点及责任追究机制。利用壹言玖鼎企管咨询独创的稽核体系,训练与品质管理相关人员新的工作习性;

品质攻关模式的建立或优化,训练品管人员、技术人员、生产管理人员、生产员工新的品质意识;

对原有品质统计分析失控(无统计、无数据、假数据、无分析、无应用、无责任、周期长)进行分析,设计新的控制点及责任追究机制。利用壹言玖鼎企管咨询独创的稽核体系,训练品管人员新的工作习性;

⑻建立物料品质的多重排查机制,确保上线物料的品质正常。

⑼举行品质改善专项活动,汇集群体智慧,训练品管人员、生产管理人员与生产员工、技术人员品质管理意识。

A品质周例会,训练品管人员、生产管理人员、技术人员、采购人员新的工作习性;

B 品质专题分析会;针对重大品质问题进行专项改善活动;

C案例分析会,训练与品质改善相关人员新的工作习性;

D 客户投诉检讨会,训练销售人员、品管人员、技术人员、生产管理人员、采购人员新的工作习性;

E供应商品质改善活动,训练采购人员、技术人员、品管人员新的工作习性;

F 员工自检、互检活动:训练作业人员新的工作习性;将品质责任落实到个人;

G开展全员品质意识教育活动:训练全员新的品质意识,将品质责任落实到个人。


技术管理

对原有产品技术资料输出、变更、使用过程中的失控点进行分析,设计新的控制点(形成技术对生产、品质的支持系统)及责任追究机制。利用壹言玖鼎企管咨询独创的稽核体系,训练设计人员、技术人员、品质管理人员、生产管理人员、生产员工新的工作习性;

对生产员工的随意作业行为(无作业标准、有标准不按标准作业、不承担责任、无培训、无检查)进行分析,设计新的控制点及责任追究机制。运用壹言玖鼎企管咨询独创的稽核体系,训练生产员工、生产管理人员、技术人员标准化、职业化的工作习性,减少对员工个人经验的依赖;

对生产工艺不合理性进行分析,设计新的控制点及责任追究机制,运用壹言玖鼎企管咨询独创的稽核体系,训练技术人员、生产管理人员、生产员工、品管人员新的工作习性、强化技术对生产的支持;

展开“工艺检查”活动,完善标准,检查员工违规作业行为,并追究责任。利用壹言玖鼎企管咨询独创的稽核体系,训练员工按规定做事的习惯;

开展技术积累活动与技术改善活动,汇集群体智慧,训练品管人员、生产管理人员、生产员工、技术人员新的工作习性,并不断创新、完善工艺、提升企业技术竞争能力。

A 开展技术交流活动,训练技术人员及相关人员新的工作习性;

B 专题技术改善活动,训练技术人员及相关人员新的工作习性;

C 样板小组改善活动,训练技术人员及相关人员新的工作习性;

D开展技术资料评审、审查、校对、修正、完善活动,训练技术人员及相关人员新的工作习性。

脚注信息
 

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