普通管理者和企业变革推动者的区别

    没到壹言玖鼎公司之前，以为凭自己多年在中小企业摸爬滚打的经验，加上也读过不少管理方面的书，加入一家做企业管理变革的公司是没有什么问题的。但进了壹言玖鼎，才发觉自己的浅薄，做企业管理和企业变革完全是两个不同的概念，现将自己的心得记录下来，与人共享。

   1．做企业普通管理者，特别是生产管理者讲究的是作风严谨，按程序办事，不超越章程就行，而企业变革推动者则是要打破原有的体系，在充分吸取企业好的精髓后，大胆行事，脱胎换骨，彻底改变一种企业习惯。如果说是普通管理者是培养一个好的企业习惯，那么企业变革推动者就要告诉企业什么是好习惯，什么是坏习惯，从而规范企业的习惯。

   2．做普通管理者处理的是日常具体事务，做的是事务，也就是说以事为核心，以解决事情，问题为目的，而企业变革则是以人为中心，建立一个体系，用体系规范人的行为，调整企业中    人与人之间的关系，最终保证企业的良性循环,高速发展。

   3．做普通管理者也考虑企业的前远发展，但相对来说更关注当前利益，现实情况，而企业变革则需有足够的勇气，将长远利益摆在首位，同时兼顾当前利益，普通管理者在长远利益和当前利益发生冲突时一般以当前利益为重，而企业变革则以长远利益为重，因此需要承担相当的风险和误解，做企业变革者如果不能承受这种心理压力将很难有所作为。如果把做企业当成下围棋，普通管理者做的是取实地，而企业变革推动者不但要实地更要取势.取实地容易，不易出错，但速度慢,输棋的可能性也大，而取势不但需要磅礴的气势，更需要精确的算度,顽强的作风。

4．做普通管理者一般有可沿用的先例，就算是突发事件也是有相当的可比性，需要的是毅力,而做企业变革则每天都有新的挑战，不能沿用过去的模式和思维，除了应付不断涌出的突发事件外，更要在平常之中找出问题，按一般人的认为就是要有无中生有的本事,从平常之中做出不平常。

5．做普通管理者需要以身作则，在工作中起到中流砥柱的作用，做企业变革则更需要敢于解剖他人及自己的灵魂，不单单是勤奋,    律已就够了，更主要的是拼搏，向上，有一种战争年代敢于堵枪眼的决心和勇气。如果说普通管理者是企业的核心,脊骨.那么企业变革者就是拔剑问天的英雄。

6．做普通管理者是企业这部行驶车辆的一部分，就是最高层的领导人也只是驾驶员而已，而管理变革者则是道路的设计者，企业的走向需要普通管理者，但没有管理变革的设计,企业就和同一部好车在无路的荒野行驶，很难取得成功.

7．做普通管理者是某一方面的专才，某一方面的高手，而企业变革及靠一个团队,是企业管理的全才，通才，普通管理者是靠自己的单打，独斗，企业变革更注重团队的合作与集体智慧，是一个高手云集集合体的冲锋方阵。

8．做普通管理者和企业变革有太多太多的不同，更有很多的相似，他们都是为了把企业做好，但在不同时期，需要不同的人，或者说两者是分工不同的战友,他们是矛盾的,更是统一的，如果把企业变革者和普通管理者完全对立起来，则企业变革也很难      成功，好的企业变革者就是要充分发挥普通管理者的作用。只有两者充分的结合,才能搞好企业.