常年顾问服务内容详细介绍

1、 公司组织架构的设计（对原有组织架构进行分析，提出新的组织架

构，和公司就新的组织架构进行讨论、修改，并对新的组织架构的

设定进行说明，并对新组织架构人员提出建议。）

2、 岗位职责制作的指导（提供进行岗位职责制作的方法，对相关岗位

提供范本、指导如何进行岗位职责的讨论、修改、制作，对进行岗位职

责制作的重要性进行宣传。）

3、 现有生产管理体系的诊断、分析（对公司进行调研，了解，按部门

分别提出存在的问题、出现问题的原因。）

4、 建立生产管理体系的建议（根据对公司现况的分析、提出系统解决

问题的方案，提出生产管理体系建立的设想。）

5、 公司制度、流程修改、制作的指导（先宣导公司制度、流程修改、

制作的办法、程序，再按生产管理体系提出相关的制度、流程的目录，

然后根据公司的实际情况有计划、分步骤的进行相关制度、流程的修

改、讨论制作的指导，重点是告诉企业哪些制度、流程是企业急需的，

哪些是可以在以后推行的。）

6、 管理例会的分析、指导（一年之内参与3次以上的公司管理例会，对

每次的管理例会进行分析，特别是对管理例会应该如何进行，应该做哪

些事情，现有的管理例会存在的问题进行分析说明）

7、 各部门月度、季度、年度的报表设计、指导（各部门应该提供给老

板查看的月度、季度、年度的重要报表有哪些，具体的范本，根据公司

的实际情况进行修改，各种报表应该如何填报，如何检查。）

8、 协助公司进行招聘（免费在南方人才市场帮助企业在指定时间招聘2

次，以后可根据企业要求由企业承担招聘费用在人才市场协助招聘2次，

不定时的根据顾问公司的安排在人才市场免费提供企业招聘2次以上机

会。根据企业的需要，帮助企业介绍相关人员，并提供招聘的方法和意

见。）

9、 协助公司进行宣传板报的制作、指导（指导公司进行宣传，提供标

语的范本，板报的制作方法等，并为公司免费制作2期板报）

10、 指导公司进行仓库盘点（提供盘点的方法、参与2次公司的盘点工

作，并提供盘点分析的表单。对盘点提出建议并对参与的盘点工作进行

指导，告诉相关人员如何进行盘点分析以及盘点以后应该在那些方面努

力。）

11、 6S工作的指导及培训（提供6S培训的资料以及怎么进行6S检查的表

单的范本，提出进行6S工作的意见。）

12、 公司进行三级培训工作的指导（公司三级培训的主要内容、具体培

训的部门及相关人员，在培训过程中需要注意的事项，以及三级培训的

具体时间安排）

13、 公司会议召开的建议（公司会议制度，会议如何召开，公司应该召

开那些会议，不同的会议具体的时间应该多长，在什么时候召开，由谁

主持，会议前应该准备的事项，以及会议应该达到的目的，会议决议如

何进行跟进。协助公司制定出公司会议计划）

14、 各部门关于节约关键点的指导（在公司进行关于节约的宣传，分部

门提出节约关键点和各部门进行协商，在协商的基础上讨论如何开展节

约，指导公司汇总目前存在浪费的点，指导公司进行改进）

15、 进行员工意见的收集、整理、分析（在公司进行整体一次问卷调

查，并进行问卷调查的分析，提出建议。根据公司的实际情况设计多种

收集员工意见的渠道，以及如何汇总员工意见，协助公司对员工意见进

行处理。）

16、 和公司指定的人员进行沟通，了解公司的实际情况（按照公司的要

求，和公司指定的人员保持长期有效的联系，提供一些帮助他们解决日

常事务的方法，了解公司的实际情况，为公司高层的决策提供依据。）

17、 对公司管理人员进行管理技巧培训（分部门提供一些管理技巧方面

的培训资料，和管理人员就如何进行管理进行沟通、培训）

18、 协助公司进行稽核，并进行稽核工作的指导（提供稽核管理的制

度、方法、就如何进行稽核进行指导，参与2次稽核的处理）

19、 对公司各部门的计划及完成情况进行一次诊断、分析、提出改进的

意见并进行一次跟进检查。（告诉公司各部门应该如何制定部门计划，

就公司各部门的计划进行一次诊断，找出在计划过程中存在的问题，以

及产生这些问题的根源，提出如何改进部门计划，并就改进的计划

的完成情况进行跟进、检查，通过一次的范例达到以后如何开展计划的

目的。）

20、 解答公司管理方面的疑问。（通过各种交流工具，就公司在管理方

面的疑问及时提供援助）