导航菜单
专家团队
产品搜索
总裁商战智慧3天2夜课程提纲
作者:管理员    发布于:2015-03-11 14:49:38    文字:【】【】【

总裁商战智慧32夜课程提纲

第一天:总裁智慧和总裁核心能力

1、总裁智慧和其他人智慧为什么不同

2、总裁智慧从哪里来

3、总裁核心智慧决定企业的将来

4、总裁需要什么样的智慧

5、总裁需要的核心能力和总裁具备的智慧之间的关系

6、总裁拥有的核心能力决定总裁能不能继续领导企业

7、总裁学习什么样的道

8、总裁学习什么样的术

9、总裁应该如何学习

10、如何提升价值观、格局

11、如何提升意志力

12、如何提升影响力

晚上:从《水浒》看总裁智慧

第二天:

上午:总裁如何进行战略决策

1、 每个人都有朦胧的战略思想,总裁的战略思想比一般人要高是他

们之所以成为总裁的原因

2、 战略思想是否正确在没有经过考验前非常难于判断是否正确,用

实践去检验战略思想是否正确的成本非常巨大,甚至是无法接受的

3、 战略思想除了天赋以外更需要指导。什么样的人具备指导总裁战

略思想的资格

4、 以积极的心态去改变自己的思想,提高自己战略思想的高度。

5、 目前企业应对危机的两条出路,转型和整体提升,作为总裁应该

怎么做出这个正确的选择。

6、 进行战略决策前应该做什么

7、 进行战略决策的时候应该怎么办

8、 如何判定战略决策是否正确

9、 如何修正战略决策

下午|:解析企业管理存在的八大误区以及如何走出误区

1、 为什么企业现在的制度不适合

2、 为什么现在有的企业不敢建立制度

3、 什么样的制度才是企业需要的制度

4、 怎么去建立企业的制度

5、 在企业建立制度的时候,我们应该注意哪些细节

6、 制度的细节决定制度的成败

7、 企业制度什么时候应该变,怎么变

8、 你的企业现阶段需要哪些制度

晚上:企业问题现场交流

第三天:

上午:如何打造自己的团队

1、 团队打造深层次的原因解析

2、 为什么你的团队离你而去

3、 什么才是打造团队的核心价值

4、 如何把你的核心价值落实到打造团队之中

5、 相信产生力量。宗教的力量以及原理。

6、 我们应该去相信谁?怎么也让别人相信你。

7、 留住不同层次的人才的具体方法

下午:如何进行资源的整合

1、 进行资源整合的前提

2、 你拥有什么样的资源

3、 进行资源整合的具体方法

脚注信息
版权所有 Copyright(C)2015-2016 广州市壹言玖鼎企业管理咨询有限公司  技术支持:米可网络
【广州总部:番禺区钟村街钟四村钟四工业区一路1号408房 东莞办事处:东莞市万江区家汇广场六楼】【肇庆办事处:肇庆市高要金利石林物流园13—14#二楼】