调研:
一、生产计划调研:
1、现场调研,生产计划定单完成的准交率。
2、生产计划方面的文件,
3、生产计划人员座谈,包括其他管理人员
4、个别调查(重点调查、本部门调查、其他部门调查、随机调查)
5、调研问卷:
调研报告:
1、生产计划方面问题总论。
2、生产计划问题点、原因分析、改正措施。
3、生产计划组织架构及调整方案。
4、生产计划提升活动时间安排表。
5、生产计划人员分析。(A学历、年龄、藉惯、喜爱、习惯、价值观、性
格、素质、)
6、生产计划体系文件。
7、调研问卷分析。
8、生产计划的SWTO分析。
二、生产计划整改方案:
整改方案提出、讨论、审核(项目组、公司批准)、实施。
整改:
1、具体整改时间安排。
2、动员(A.宣传,标语。B.板报(①.现状、②.照片、③.他山之石、④.整
改方案)
4、整改内容。
5、整改目标。
6、要求。
7、步骤。
8、注意事项。
9、参与人员。
10、各人员职责。
11.培训(A流程培训、B资料准备)
12.每天生产计划整改检点表
13.第二天工作计划安排.
15、整改检查
16、整改总结(A.准交率的统计B. 文件总结,C. 总结大会)
三、生产计划规范化管理的建立:
1、人的体系。
1.1.组织架构,(A.原有的组织架构,B.调整后的组织架构,生产计划体系
图,C.生产计划人员花名册,D.调整安排通知)定岗定编。
1.2.职责。(部门职责、岗位职责)
1.3.人员分工(具体内容)
1.4.人员使用标准、要求。
2、制度体系。
(按生产计划体系文件目录)
3、保障体系
3.1.全面推出新的管理制度(草稿)
3.2.组织相关人员进行讨论。
3.3.根据讨论进行修改。
3.4.和公司高层商讨定稿。
3.5.组织学习、培训、下发。
3.6.进行试运行。
3.7.根据试运行情况进行修改、整理。
3.8.形成正式的文件下发执行。
3.9.学习、培训、公告。
3.10.考试、奖罚(A.考卷分析,B.汇编,C.总结)
3.11、正式运行。(A.无罚,B.半罚,C.全执行)
3.12、跟进、稽核。(A.生产计划整改通知书,B.生产计划人员评价表,C.
生产计划人员定额考核,D.检查结果及分析,改进措施,E,生产计划提升计
划、总结,F.生产计划人员会议)
3.13、检查(二期整改方案及内容)
3.14总结。
五、生产计划日常工作的跟进:
六、生产计划阶段性检查:
七、二期整改方案:
八、检查总结: